即使你什么错都没有，也错在你是个新人

自我管理类的书有分两种，一种是老板买来发给员工看的，从书名中就可以看出来：《没有任何借口》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七个习惯》……，至于他们自己，顺便翻几页，打个了哈欠，就放到书架当展览品了。

这些当然是好书，但老板发这些书给你，决不是让你好好读书那么简单。

另一种是给自己看的，书名也能听得出一些端倪，《FBI测谎术》、《潜规则》、《厚黑学》、《我不是教你诈》……

这类书有优秀的（比如《潜规则》），有扯蛋的，这不是重点，关键是它们不但不能推荐，连让员工看到都很危险，否则你的员工中的形象（你自以为的）会立刻变成一个“周扒皮”。

只要把目的看得比手段重要，管理就很容易变成办公室政治，中西皆是如此，中国有厚黑学传统，西方也有马基雅弗利的操纵人心之术。

办公室政治有个特点，只能知道不能说，我的文章凡是涉及到权术的，比如《为什么明明可以，领导们就是不愿直接把事儿给办了？》《你和领导的差距，首先就在演技上》等等，大家都很爱看。但无一例外，转发率极低——谁希望自己在老板同事心目中变成个“腹黑”的角色？

但问题是，如果没有人总结，没有人推荐，大家上哪儿获取这些知识，特别是职场新人，难道都要到现实中碰得头破血流，再自己细数伤口总结教训？

我就曾收到很多新人的抱怨，说老板跟他抢功劳？？

为了社交传播，我可以不写这类文章，但作为一个管理者，当你遇到年轻的下属无意中犯了“办公室政治”的错误，你到底是提醒还是不提醒呢？你会不会告诉他一个简单的事实——即使你什么错都没有，也错在你是个新人？

讲一件我朋友的经历吧，他曾经遇到过的一个非常能干的下属。

小张工作不到一年，平时表现不算积极，开会不太发言，下班不太加班，有任务也不太抢。但看得出，他不是能力差，而是喜欢动脑子超过了动手。

通常这在新人中是比较危险的，公司招新人，主要是让他们动手。论脑，你动得过那些经验丰富的老员工吗？

不过，事有例外，一向不显山露水的小张给他的上司，发了封邮件，提了个建议。

上司一开始以为是那种新人特别爱提的“业务大战略、公司大制度”等等大而不当的建议，但仔细一看，不由愣住了。

这个建议是针对业务流程的某个细节的优化，可以大大提高工作效率，使这类项目的作业期缩短10%以上；而且这建议非常接地气儿，如果不是基层员工，如果没有经过大量观察思考，不会想到这个改进方案。

但这个建议有个致命的问题，使得上司不得不暂时将之束之高阁。

问题在哪儿呢？这虽然是个小改进，却是一个跨部门的流程问题，涉及财务、技术支持、人力资源，销售几条线，而且各部门的利益风险不对等，这类问题再小也是大问题——

技术支持部门会想，跟我有个屁关系，凭空增加我的工作量；

财务部门的意见是：这将增加工作出错的概率。当然她不会告诉你，她下半年要生孩子了，这当口不想改变流程；

销售部门有可能会支持，但他们一定会乘机塞私货，主导这类业务的流程，反而会把问题搞复杂；

最直接的方法，把这里面的利害关系跟他说了，就跟我写职场政治的文章一样。

但不一样的地方在于，我一写文章的又不欠你们什么，大不了读者觉得我心术不正，掉点粉，我又不是蛾子我怕什么。

可当领导的就不一样了，要注意形象。上司跟下属讲职场政治的利害关系，下属通常有两种反应：

第一种是那种心态容易走极端的新人，无法接受领导的这个“新人设”——人怎么可以这样无耻，世界怎么可以这样残酷？

另一种下属的反应是有所醒悟，慢慢地蜕变成一个“腹黑”的角色。这下麻烦更大，领导宁愿要不会做事的“傻白甜”，也不要能干的“腹黑”。

由于不能直接跟下属讲潜规则，所以大部分管理者都会采用第二种方法：把你叫来，鼓励一番，并授权你和其他部门协调出一个方案。

这个方法，说得好听点，是让你自己去体会这其中的利益纠葛，理解流程并不完全是效率问题，也是一个利益分配的问题；

说得不好听，是让你冲在前面挡子弹。万一你千辛万苦居然把这事儿推进到了一半之后（这种情况极其罕见），你会突然发现，所有人都来关心你，帮助你，接下来的流程一路绿灯，除了最后一点让你非常不爽——在结案报告上，你连个“项目实际执行者”都不是，顶多是“对本文亦有贡献”。

杜润生被称为中国农村改革之父，当年，他把犯政策禁忌的“包产到户”包装成“统分结合的双层经营体制”这种不太刺眼的提法，才能在中华大地上推广出去，当后来人认为他把简单问题复杂化时，杜润生回应道：

“中国的事，不在于你想要干什么，而在于只能干什么。”

职场也是如此。想干事，就一定要把 “你想干的事”一步步变成 “你能干的事” 

比如说那个流程改造方案，如果上司真想帮你推进，也有两个方法：

第一个是设想说服高管层，把这个流程改造变成来年的公司战略中“优化流程效率”的一部分。

有人要问 ，你前面不是说，光跟大老板说没用吗，为什么进入公司战略就有用呢？因为进入战略，各部门就有KPI，有了KPI，就跟各部门的利益相关了。大家就成了利益共同体。

去年有一个电影制片人，自曝他的处女作的“业绩”：成本2个亿，最后票房几千万，投资方亏得连裤子都没了。

起初他担心再也没有人找他拍电影了，没想到第二天就又接了一部大制作，薪酬也涨了一大截，道理很简单：他现在已经是操过2个亿盘子的制片人了，根本没有人在乎是赚还是亏。

这件事告诉职场新人们一个重要的道理：身处大公司，做什么层次的事，比做没做成更重要。

大公司虽然办公室政治严重，但你也有更多机会参与重要项目，一定要有一个良好的心态：对过程要上心，对结果要有平常心，参与第一，成绩第二。

谋事在人，成事在天。职场上到处是坑，你不可能先学会避坑再做事。

而且，你的努力领导们都看在眼里，未必都让你知道。官僚主义虽然是大公司的普遍现象，但实际上，没有一个人喜欢官僚主义，在提拔下属时，还是会倾向于那些充满工作热情的下属。

当然，如果你真的很在意工作成果，不如到中小企业去，到员工人数少、可以直接向老板汇报的公司去。

既然讲到职场政治，最后必须提到底线，因为一谈到利益，人们很容易忘掉自己有没有“穿底裤”。

职场政治的底裤有三层：

第一层是“说真话”，当然，这一条大部分人很容易突破；

第二层是“不说话”，不能说真话的时候，不说话、不做事，自我保护也是一个办法；

第三层就是“说不害人的假话”。

在某些特殊的情况下，前两条道德底裤都要丢掉，那最后一条，是万万不能突破的。